為適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的要求，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力調(diào)動全體職工的工作積極性，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特制定公司管理辦法。
一、公司人員的管理制度
（一）聘任上崗，優(yōu)化組合
公司經(jīng)理、副經(jīng)理由局支部聘任。公司經(jīng)理聘用其他有關(guān)人員，由公司擬聘經(jīng)黨組批準(zhǔn)發(fā)文公布各受聘人員，并報局黨組備案。
A﹑被聘用人員根據(jù)局有關(guān)政策按公司管理辦法核發(fā)工資和有關(guān)待遇。凡被聘用人員應(yīng)與公司簽訂計劃生育、廉政責(zé)任制。
B﹑以下人員作下崗處理：
（1）末聘用者作下崗一年的處理。下崗期間按局里的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(300元/月)，公司根據(jù)需要，可安排臨時性工作并增發(fā)臨時性工資（30元/天）。
（2）對年終評定不稱職人員，公司可以隨時解聘，發(fā)下崗生活費(300元/月)。
（3）公司職工在工地期間如果違反工地有關(guān)制度，依照工地管理辦法對其處罰并可退回公司，一律做下崗處理，按局里的規(guī)定發(fā)生活費（300元/月）。
C﹑公司人員請假者必須與公司簽訂協(xié)議，公司對其不發(fā)工資（工程365JT技術(shù)人員應(yīng)向公司交納300元/月管理費），不享受公司福利，但養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金單位部分公司負(fù)責(zé)，個人部分由個人負(fù)擔(dān)。
D、凡屬縣局或市局及其他相關(guān)單位、部門借用、借調(diào)人員，公司一律不發(fā)工資，不享受公司福利，但養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金單位部分公司負(fù)責(zé)，個人部分由個人負(fù)擔(dān)。
E、如本人既不參與公司人員的競聘又不服從公司另行安排者，公司對其除名并退回縣局。
（二）加強培訓(xùn)，提高技能
公司人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)和機械有關(guān)方面的知識，提高計算機操作水平，掌握辦公、工程預(yù)算等軟件操作技術(shù)以及機械有關(guān)先進技術(shù)。
（三）、加強學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)
公司要定期組織干部職工進行政治學(xué)習(xí)，召開各種會議，教育干部職工勤政廉潔，顧全大局，一心為公司利益著想，謀求公司發(fā)展。
二、公司內(nèi)部核算制度
為有效控制成本，減少浪費，增加效益。必須加強內(nèi)部成本核算工作，具體辦法如下：
(一)公司經(jīng)費的收入與開支：公司內(nèi)部劃分工程項目和機務(wù)兩塊，分別進行單獨核算。公共開支列入公共戶開支。各塊根據(jù)年初有關(guān)規(guī)定向公司上繳項目管理費和節(jié)余資金，作為公司公共發(fā)展資金。
1、工程項目
1）收入：來自公司所承攬的工程項目（如本縣通鄉(xiāng)油路工程，計劃內(nèi)的油路大、中修工程，其他公司投標(biāo)的工程等）的經(jīng)費。
2）開支：公司發(fā)生與工程項目直接相關(guān)的費用列入工程項目，即：1﹑工程項目所需的材料費、人工費、機械費等。2﹑項目經(jīng)理部的365JT施工管理費（即其人員工資、補助，辦公費，小車使用費，工地招待費，其他費用）。3﹑上繳公司管理費。
2、機械項目[Page]
1）收入：機械臺班費（內(nèi)部劃帳，對外承租收取的租金。）
2）開支：與此機械項目發(fā)生直接關(guān)系的一切費用開支。即：機手工資、補助，油料費，修理費，材料配件費，機械折舊費，大修提成費，上繳公司管理費。
另外，以下項目費用由公司公共戶開支：
1、公司管理人員工資及其他費用（當(dāng)不在工地兼職及非施工期間）。
2、在非施工期間內(nèi)，公司員工（工程技術(shù)人員、機務(wù)人員）的基本生活費。
3、公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、勞保費、工會費等政策內(nèi)福利。
4、公司其他管理費用，即：辦公費、小車使用費、公共招待費、業(yè)務(wù)聯(lián)系費用等。
(二)盈虧獎罰
各單獨核算項目：事先由公司核算確定上繳公司管理費，事后由公司或局財務(wù)審計后確定其盈虧。并按以下辦法執(zhí)行：
1﹑年度經(jīng)費結(jié)余的分配：按照核算辦法,如果工程項目、機務(wù)經(jīng)費實現(xiàn)盈利，按照規(guī)定4：4：2比例分配即40%為公司發(fā)展基金，40%上交局機關(guān)，20%分別為工程項目、機務(wù)部的人員獎勵基金（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。獎勵基金由工程項目、機務(wù)部根據(jù)公司的基本原則分配到個人。
(三)年度經(jīng)費虧損分?jǐn)偅和瑯影凑?：4：2分配，虧損額20%落實到個人（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。
(四)工資預(yù)留制度：公司職工年初或項目實施期間，所有工資預(yù)留不少于30%，各塊還可根據(jù)實際情況自行定制。待年度或單項財務(wù)審計報告后，根據(jù)盈虧情況補發(fā)預(yù)留工資額，并按照公司有關(guān)管理辦法實施獎罰到位。
三、公司內(nèi)部分配制度
為調(diào)動公司、部門、職工三個層次的工作積極性，必須貫徹按勞取酬、多勞多得。打破干好干壞一個樣，公司盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。具體分配制度照公司制定的《工程管理辦法》與《機務(wù)管理辦法》執(zhí)行。
四公司工程竣工驗收決算審計制度
工程竣工驗收決算是工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程竣工驗收后，應(yīng)在10天內(nèi)搞好財務(wù)決算，具體辦法如下：
（一）經(jīng)理負(fù)責(zé)制：工程竣工后，工程項目經(jīng)理及時召集局財務(wù)結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組成員及施工相關(guān)人員組成結(jié)算小組，集中時間、集中精力進行有效工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集技術(shù)人員提供相關(guān)原始文件和依據(jù)。跨年度工程應(yīng)進行工程量估算，以利于年度考核，單項工程完成后應(yīng)在7天內(nèi)進行結(jié)算。
（二）及時建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部和綜合財務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項目部要配合局財務(wù)部門和公司核算員對該工程進行審計，出具審計報告。
（三）盈虧兌現(xiàn)：工程盈虧待結(jié)算后獎罰計算到個人并兌現(xiàn)。
五、有關(guān)規(guī)章制度
嚴(yán)格按照公司制定的〈〈工程管理辦法〉〉和〈〈機務(wù)管理辦法〉〉執(zhí)行。。
六、辦公用品管理辦法
（一）辦公設(shè)備配備之后,誰使用,誰管理。
（二）辦公用品由公司核算員統(tǒng)一購買，按工作需要配置。自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負(fù)20%。
（三）電腦、復(fù)印設(shè)施實行專人管理，非工作需要或未經(jīng)許可任何人不得隨便使用，可承攬外界業(yè)務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)收費。
（四）愛護公共財產(chǎn)，自覺講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室每周安排一名兼職衛(wèi)生值班員，負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生清掃，保持辦公室整潔。
七、本辦法報局支部研究同意后宣布執(zhí)行，暫執(zhí)行一年。
八、本辦法從2004年1月1日起施行。
城步縣公路局路橋公司
二00三年十二月












工程管理辦法
第一章總則
一、為加強工程管理，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)市局、縣局有關(guān)工程管理規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本辦法。
二、公司對承擔(dān)的工程采取工程項目公司管理制和項目經(jīng)理承包制相結(jié)合的辦法，根據(jù)工程項目的性質(zhì)

[1][2][3]下一頁

[NextPage]

$False$