TRANBBS施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程
進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促
進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時
，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性
變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管
理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經
濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作
要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本
自始至終置于有效的控制之下。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制
，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織TRANBBS設計的具體內容確定成本目標、編制成本計
劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈
虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，
檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，
即PDCA循環。
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成
本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的
業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才
能收到預期的效果。
二、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或
者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項
目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、TRANBBS技術措施、經濟措施。
（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作
，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和
進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成
本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償
問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作
，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組
織，為增收節支盡責盡職。
（二）技術措施
1．制訂先進的、&127;經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的
。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的
組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低
成本的技術措施。
3．嚴把質量關，&127;杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
（三）經濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術
教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環
節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限
額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高
機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，
節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理
部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力
合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經
濟優化的項目成本控制體系。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制
項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制
體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施
工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
