保證措施 
1、工期保證措施
1）、公司的保證措施
經(jīng)過充分醞釀和討論，公司班子一致認(rèn)為，假如能中標(biāo)，將為公司打響牌子提供極好機(jī)會(huì)，也將鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后參與類似工程365JT施工奠定基礎(chǔ)。為此，一致贊成將本工程作為公司的重中之重來抓。
（1）、選好項(xiàng)目經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵，我們將委派最得力的人擔(dān)任此項(xiàng)重任，并配備與工程任務(wù)相適應(yīng)的工作365JT技術(shù)人員、管理人員和施工隊(duì)伍，從組織上保證工程的順利進(jìn)行。
（2）、賦予項(xiàng)目經(jīng)理與職責(zé)相適應(yīng)的權(quán)利，只要保證工期，確保質(zhì)量優(yōu)良、安全無大事故和上交適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)，現(xiàn)場的一切都由項(xiàng)目經(jīng)理自主經(jīng)營。
（3）、在人員，特別是得力的技工、技術(shù)人員，設(shè)備、資金和后勤保障優(yōu)先考慮，及時(shí)、足量，確保需要。
（4）、擬派一名書記坐陣現(xiàn)場，專做施工人員的政治思想工作和有關(guān)人事處理，以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)擔(dān)。
2）、現(xiàn)場項(xiàng)目部的保證措施
有了組織和基本條件并不等于目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于組織活動(dòng)的效果在于管理。管理寓于組織之中，又是組織的主體。對于施工現(xiàn)場，作為組織管理者的基礎(chǔ)上經(jīng)理的主要任務(wù)在于：
（1）、策略協(xié)調(diào)外部關(guān)系，致力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；
（2）、抓住“氣候“機(jī)遇，科學(xué)組合生產(chǎn)要素，最大限度地實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和效益目標(biāo)；
（3）、緊緊抓住“人”這個(gè)根本，促其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。
確保工期的基本條件是必須確保相應(yīng)的投入，同時(shí)要科學(xué)管理，嚴(yán)肅計(jì)劃。具體實(shí)施應(yīng)切切實(shí)實(shí)抓住計(jì)劃、落實(shí)、檢查和協(xié)調(diào)四個(gè)環(huán)節(jié)：
①計(jì)劃
關(guān)死后門，按工期目標(biāo)倒排時(shí)間，本著一切往前趕的精神，確定關(guān)鍵項(xiàng)目開、完工日期，以確保在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完工。針對每項(xiàng)工種的實(shí)際確定應(yīng)分幾個(gè)工作面同步進(jìn)行，明確每個(gè)工作面的責(zé)任人、施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備、動(dòng)力等具體組合和進(jìn)度指標(biāo)。
②落實(shí)
計(jì)劃一旦形成就要嚴(yán)肅執(zhí)行。首先，要公布于眾，使上至業(yè)主，下至勞務(wù)人員人人皆知；其次，要層層分解到班（組），狠抓班（組）建設(shè)；第三，要做好組織、發(fā)動(dòng)工作，使參加人員都能圍繞計(jì)劃目標(biāo)盡心、盡職、盡力，以達(dá)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)一致。
③檢查
經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)坐陣現(xiàn)場，切實(shí)掌握工程日、周、旬、月實(shí)際進(jìn)度，調(diào)控、督促計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵線路應(yīng)做到日碰頭、周例會(huì)、旬調(diào)整、月總結(jié)。總結(jié)應(yīng)針對實(shí)際完成計(jì)劃的百分比，找出原因，落實(shí)補(bǔ)救措施，對超前者表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，滯后者整改、懲罰直至清退。
④協(xié)調(diào)
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程實(shí)質(zhì)就是及明解決矛盾的協(xié)調(diào)過程。平衡是暫時(shí)的、相對的，通過協(xié)調(diào)和急救打破不平衡，工作就前進(jìn)一步，不斷打破不平衡，工程就順利進(jìn)展。
（3）、力創(chuàng)良好的施工環(huán)境及時(shí)、主動(dòng)地向業(yè)主、監(jiān)理、地方政府請示匯報(bào)施工中遇到的有關(guān)問題，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫潇o、策略解決施工中的矛盾，力創(chuàng)良好的施工環(huán)境。
2、安全保證措施
1)、安全施工管理目標(biāo)
安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。建立健全安全組織保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。
(1)、安全施工目標(biāo)
無重傷及以上傷亡事故；
無重大行車事故。
無等級火警事故。
年負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。
(2)、安全檢查
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部定期及不定期對本項(xiàng)目的安全施工措施進(jìn)行檢查，并按有關(guān)安全、文