第一節(jié)  監(jiān)理工作制度
為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，項目監(jiān)理部將建立一系列的工作制度（如：實行工程旁站365JT施工提前通知、建立請假制度、工地會議制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度等），保證各項施工活動都處于嚴密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。
1、365JT設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、365JT技術(shù)交底制度
駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。
4、材料檢驗、抽檢制度
分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗施工設(shè)備，并針對合同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。
5、工程變更審批制度
如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更令》。
6、隱蔽工程檢驗制度
隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定與驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。
7、質(zhì)量事故處理制度
（1）建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符
合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上
報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部將立即上報業(yè)主。
8、進度計劃審批制度
（1）督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目
監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
（2）查施工單位編制的事實性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、計量支付審批制度
（1）項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)
的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。
10、監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄制度
（1）項目駐地辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出項目駐地
辦的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
（2）監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是
涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。
11、會議制度
（一）、第一次工地會議
第一次工地會議應(yīng)在開工前就備條件時盡早召開。第一次工地
會議由駐地監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議；各方面將在項目中擔任主要職務(wù)的部門（項目）負責人及指定分包人也應(yīng)參加。
會議內(nèi)容：
（1）介紹人員及組織機構(gòu)：承包人的組織機構(gòu)、駐地監(jiān)理辦
的組織機構(gòu)。
（2）介紹施工進度計劃重點、難點工程的獨立計劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。
（3）承包人就施工準備情況，按下列內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)
理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述。
①主要施工人員（含項目負責人、主要技術(shù)人員及主要機
械設(shè)備）是否進場，何時進場，并提交進場人員計劃名單。
② 用于工程的材料、機械、儀器和設(shè)備是否進場，是
否會影響施工，并提交進場計劃。
③ 用于本工程的本地材料來源是否落實，并應(yīng)提供料
源分布圖及供應(yīng)計劃清單。
④ 施工駐地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要，
標準化建設(shè)是否合格。
⑤ 工地試驗室及其設(shè)備是否準備就緒，并提交平面布
置圖及設(shè)備儀器清單。臨時資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設(shè)備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗，那些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。
⑥ 施工測量的基礎(chǔ)資料是否經(jīng)過復(fù)核。
⑦ 為監(jiān)理工程師提供的住房、辦公等條件和設(shè)備是否
齊備，何時可以進駐辦公。
⑧ 其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項。
（4）明確施工監(jiān)理例行程序（詳見第二篇監(jiān)理實施細則）主
要內(nèi)容如下：
①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。
②施工進度控制的主要程序、圖表及說明。
③計量支付的主要程序、報表及說明。
④工程變更的主要程序、圖表及說明。
⑤工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。
⑥函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。
⑦確定工地例會的時間、地點及程序。
（二）、工地例會制度
工地例會在開工后整個施工活動期內(nèi)每月召開一次，按合同段
分別召開。其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師確定。
工地例會由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程
師參加，邀請業(yè)主代表及有關(guān)人員到會指導(dǎo)。承包人的經(jīng)理、總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。
會議內(nèi)容按既定的例行議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論，并作出決議和意向。
會議一般由按以下程序進行討論和研究：
（1）確定上次會議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對上
次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。
（2） 審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關(guān)鍵線路上施工進展情況。
（3）審查現(xiàn)場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質(zhì)
量適應(yīng)情況并提出解決措施。
（4）審查工程質(zhì)量：主要針對施工中質(zhì)量通病的克服、質(zhì)量
缺陷和質(zhì)量事故修復(fù)和處理。就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現(xiàn)的問題及解決措施。
（5）審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。
（6）審查安全事項：提出可能出現(xiàn)的安全隱患，對發(fā)生的安
全事故或隱蔽的不安全因素以及對365JT交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。
（7）審查文明施工、環(huán)境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處
理。
（8）其它事項。
（三）、監(jiān)理工程師會議制度
    監(jiān)理工程師會議至少每月召開一次，并且應(yīng)在工地例會前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。
會議內(nèi)容主要有三個方面
（1）討論、研究施工單位進度、質(zhì)量、安全、投資等方面
的問題，其內(nèi)容基本與工地例會相同，是工地例會的預(yù)備會，對施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。
（2）查總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和不足，并提出推
廣和改進的建議。
（3）監(jiān)理工程師會議根據(jù)需要可以不定期召開，可有針對性
的召開專題會議。
（四）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會    
    在整個施工活動期間，可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并對會議做好記錄。會議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長、專業(yè)工程師主持，酌情邀請有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。
會議內(nèi)容
1、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進度問題、安全問題予以糾正。
關(guān)于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。
2、解決施工中影響進度的因素，人力、設(shè)備、材料 、管理
等方面的一般問題。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)施工方法、新工藝及其它有關(guān)的問題。
第二節(jié)監(jiān)理管理制度
監(jiān)理人員必須遵守駐地辦規(guī)定的作息時間。監(jiān)理組要服從施工單位的作息時間，按時

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出勤。外出辦事必須在22點前返回駐地辦。
監(jiān)理人員必須履行請假制度，一天之內(nèi)由監(jiān)理組長批準，三天之內(nèi)由駐地監(jiān)理工程師批準。
監(jiān)理人員要注意自己的儀容儀表，衣服整潔，文明用語，禮貌待人，講究個人和公共衛(wèi)生保證身體健康。駐地辦和監(jiān)理小組辦公室要輪流值班清理增強環(huán)保意識，不隨地扔垃圾和廢棄物品。
監(jiān)理人員在辦公室內(nèi)要節(jié)制自己的言行，不要影響其他監(jiān)理的看圖和工作。
第三節(jié)  質(zhì)量控制制度
1、嚴格執(zhí)行三檢制度
承包人是工程質(zhì)量的主體,開工前各項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴格做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢員獨立工作。施工技術(shù)人員不得兼任質(zhì)檢人員。只要有施工的地方必須有技術(shù)員或質(zhì)檢人員在場, 監(jiān)理在抽檢時必須有質(zhì)檢人員在場.
承包人必須重視內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作,承包人的現(xiàn)場資料必須與施工進程同步形成、積累、整理和保管.現(xiàn)場自檢資料必須由質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查填寫,現(xiàn)場簽認,不得由專職資料員臆造和追記.因此,必須嚴格執(zhí)行"先簽字后施工"的工序檢驗質(zhì)量認可控制程序。施工記錄要復(fù)印兩份,提交監(jiān)理工程師作為該分項工程中間交驗和計量支付的書面依據(jù). 
2、定期交流傳遞信息制度:
    由于諸永高速公路臺州段地形復(fù)雜,不可預(yù)見因素較多,因此,必須加強業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理監(jiān)控四方的信息向傳遞和溝通。發(fā)現(xiàn)問題及時通報，必要召開有關(guān)專題會議專家會議解決。駐地辦初步?jīng)Q定,除每月底準時召開一次工地例會外,將根據(jù)工程的進展情況隨時召開工 地例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時傳遞、交流信息,做好有關(guān)書面記錄,抄報有關(guān)各方。 

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