（旁白1）項目初期，該項目經理斗志昂揚，但是作為初次擔此重任，不免心底有些發虛，不得不用一些理論來裝扮自己的合法地位。以下文字選自該項目經理一篇論述項目管理的文章： 
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365交通站365jt.com在世行、亞行舉辦的項目中，招標前的資格預審，要求承包商提交的資審材料不僅要報業績和財務狀況文件，而且必須提供將承擔該項目實施的項目經理的資料。也就是說，業主將從以上三個方面來評價承包商承擔項目的能力。由此看出，國際上對人（項目經理）的因素是多么重視。
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365交通站365jt.com實際上，項目經理也確實是項目成功的最關鍵因素之一。首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業主對項目建設的訴求，工程公司對利潤的追求，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。其次，他是項目建設面貌的體現者，國家的有關工程建設的法律法規，工程公司各種規章制度，都要通過項目管理來實現。
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365交通站365jt.com當然，項目的成功依賴于工程公司的整體水平和項目組成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環境與條件創造出意外的奇跡。但卻可以而且應該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務。項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
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365交通站365jt.com1、 合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是工程公司在合同項目上的全權委托代理人，代表工程公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
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365交通站365jt.com2、 項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
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365交通站365jt.com3、 項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
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365交通站365jt.com4、 項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
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365交通站365jt.com5、 項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理TRANBBS技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
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365交通站365jt.com總之，項目經理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表工程公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。項目經理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。
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365交通站365jt.com（旁白2）項目執行過程中，該項目經理焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內部組織之后，又與公司總部的管理人員發生管理觀念上的沖突。以下文字選自與總部人員討論會記錄：

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