6.0.1實施性施工組織設計應滿足招標文件的要求，在投標施工組織設計的基礎上進行充實和完善，其主題不得脫離投標施工組織設計。
6.0.2實施性施工組織設計應滿足指導建設全過程各項施工活動的要求，每項措施都應具有可操作性。
6.0.3實施性施工組織設計的編寫在文字表述上應具體直觀、淺顯易懂，滿足項目部各階層相關人員的閱讀要求。
6.0.4實施性施工組織設計的編制依據應包括下列內容：
1項目招標文件及工程承包合同文件；
2工程全部施工圖紙及其標準圖集；
3工程地質勘察報告、地形圖和工程測量控制網；
4氣象、水文資料及流行病調查資料；
5工程建設法律、法規和有關規定文件；
6企業類似施工項目經驗資料；
7現行的相關國家標準、行業標準、地方標準及企業施工工藝標準；
8企業質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系文件。
6.0.5編制實施性施工組織設計時，應將招標階段招標小組提出的合理化建議融入其中。
6.0.6下列部位應在施工前編制專項施工方案：
1結構復雜；
2容易出現質量安全問題；
3施工難度大；
4技術含量高。
6.0.7工程開工前，項目總監理工程師應組織有關部門人員對實施性施工組織設計進行會審，編制人員應根據會審結論對實施性施工組織設計進行修訂。
6.0.8實施性施工組織設計及專項施工方案應經項目總監理工程師確認和審批。
6.0.9符合下列情況之一，應對實施性施工組織設計進行修改或調整：
1工程變更；
2施工條件變化；
3法規變化；
4發包人提出縮短工期或延長工期；
5發包人提出對質量及特征要求的變更；
6各種原因造成工程停工；
7發包人違反合同約定；
8發生不可抗拒事件。
6.0.10實施性施工組織設計修改或調整應按照實施性施工組織設計的編寫、審核、審批的相同程序進行。
6.0.11實施性施工組織設計的編寫宜符合表6.0.11的要求：
表6.0.11實施性施工組織設計的編寫
編寫目錄 編寫要求
第一部分常規內容 編制依據及說明 依據的文件名稱
工程概況 簡述工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、結構型式、施工條件（水、電、道路、場地等情況）、各專業工程設計概況（可采用表格化形式說明）、分析工程施工中的關鍵問題
施工準備工作 針對工程特點，簡述業主及施工單位的技術準備、生產準備。技術準備包括羅列出需編制專項施工方案的名稱、樣板間施工計劃、試驗工作計劃、職工培訓計劃，向業主索取已施工項目的驗收證明文件等。生產準備包括現場道、水、電來源及其引入方案，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等
施工管理組織機構 以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責，對企業相關體系文件中有的內容可加以引用，但體系文件應配備施工組織設計同時使用
施工部署 概述工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，施工區段（階段）的劃分，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數量，計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間
施工現場平面布置與管理 結合工程實際，有針對性地對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，并闡述施工現場平面管理規劃
施工進度計劃 根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及次級進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎懲條例
資源需求計劃 用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃，主要材料和預制品需求計劃，機械設備、大型工具、器具需求計劃，生產工藝設備需求計劃，施工設施需求計劃
工程質量保證措施 對于通過三個體系認證的企業，質量、安全、文明施工、環境保護各項保證措施的內容可不編寫，配合相應體系文件同時使用；對于企業沒有通過體系認證的部分內容，對應的保證措施的內容應詳細編寫；結合工程實際情況，在體系文件中未包含的一些具有針對性的保證措施應重點編寫
安全生產保證措施
文明施工、環境保護保證措施
雨季、臺風和夏季高溫季節的施工保證措施 根據工程特點、施工周期及場地環境簡要介紹
續表6.0.10
第二部分分專業內容 分部分項工程施工方法 1、結合具體工程，確定各分部分項工程名稱2、當企業有內部工藝標準時，分部分項工程施工方法可引用企業工藝標準中的對應內容，對企業工藝標準中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出3、當企業無內部工藝標準時，分部分項工程施工方法應結合工程具體情況及企業自身素質，有針對性地編寫
工程重點、難點的施工方法及措施 企業結合自身素質和工程的實際情況，列出重點、難點部位，詳細介紹施工方法及保證措施
第三部分分附加內容 新技術、新工藝、新材料和新設備應用 羅列出新技術、新工藝、新材料和新設備的名稱，應用部位，預測其經濟效益和社會效益
成本控制措施 預測成本控制目標及為實現總目標所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格；優化工期和成本，減少趕工費；跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業主索賠機會；健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任等
施工風險防范 列舉并評估各種可能發生的風險，細述防范對策和管理措施
總承包管理和協調 概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質量、安全、進度、文明施工、環保目標責任協議書，建立定期聯檢制，加強三檢制，加強例會制，充分利用計算機、網絡等信息化技術參與管理等
工程創優計劃及保證措施 明確創優目標及過程路線圖（目標分解），細述所采取的技術、組織及經濟措施
附錄A施工組織設計版面樣式
A.0.1施工組織設計封面樣式
工程名稱×××（宋體小二號字加粗）施工組織設計（宋體小初號字加粗）編制人：×××（宋體三號字）審核人：×××（宋體三號字）審批人：×××（宋體三號字）企業名稱：×××（宋體三號字加粗）編制日期：×××（宋體三號字加粗）
A.0.2施工組織設計中的章節條款層次樣式
1××××………………(居中)占一行(章)
1.1××××……………(居中)占一行(節)
1.1.1××××……………………………………占一行(條)
1.1.1.1××××…………………………占一行或接排(款)
(1)××××××
×××……………………………………………接排或不接排
1)××××
×××………………………………………………………接排
A)××××
×××………………………………………………………接排
A.0.3施工組織設計中的表格樣式
表×.×.×名稱×××××(與正文同字號)
×××××(比正文文字小一號)
××××× ××××(比正文文字小一號)
續表×.×.×
A.0.4施工組織設計中的插圖樣式
