赤大高速公路是內蒙古東部地區第一條高速公路。該項目投資大，等級高，工期緊，任務重，為了充分挖掘施工單位的潛力，確保該項目按期完工和＂四保兩創＂（四保：保質量，保進度，保環境，保投資；兩創：創精品工程，創示范工程）目標的實現，特制定本辦法。
一、指導思想
１、以黨的十六屆四中全會精神為指導，以全心全意依靠廣大職工為出發點，以赤大公司下達的施工計劃為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標，組織施工單位開展勞動競賽，激發和調動施工單位的士氣和干勁。
２、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
二、組織領導
１、為了確保勞動競賽科學有序開展，赤大公司和施工單位都應成立勞動競賽領導小組，赤大公司黨委和施工單位黨支部要加強對勞動競賽活動的指導。
２、赤大公司成立＂赤大公司勞動競賽委員會＂。委員會的組織人員為：主任：童廣勝、鄂晨；副主任：鄭克銀、孫劍、楊昕；委員：王璐、王強、張平安。勞動競賽辦公室設在赤大公司工程部。各施工單位勞動競賽領導小組。小組成員由項目經理、總工及相關人員組成。
３、勞動競賽委員會（領導小組）的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
三、競賽時間：競賽活動從２００５年７月１日開始，共分２個階段：２００５年７月１日－８月３０日為第一階段；９月１日－１０月３０日為第二階段。
四、競賽內容
１、赤大公司以各施工單位為單位組織勞動競賽活動。
２、勞動競賽的內容。
（１）工程質量：認真貫徹落實《建筑法》和《工程質量管理條例》以及赤大公司＂四保兩創＂目標和《工程項目暫行管理辦法》的各種規定，嚴格按技術操作規程和施工規范施工，工程質量各項指標達到規定要求，全面實現工程創優。
（２）工程進度：建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務和工作職責，按業主下達的進度計劃落實。
（３）安全生產：認真貫徹國家的安全管理法規和《安全生產管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現安全生產。
（４）文明施工：加強文明工地建設，做到施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規程完善，宣傳工作力度大，積極為赤大簡報投稿。
（５）環境保護：組織機構健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵。
３、競賽評比辦法
（１）指標和分值：質量管理（４０分）、工程進度管理（４０分）、安全生產（１０分）、文明施工（５分）、環境保護（５分）。
（２）由業主組織有關單位參加組成考評組，按照分項扣分標準進行分組評分，然后按多項分值占百分比 計算得分，再以各項得分累計總分。（附目標考核評分表）
（３）每階段一評比。平時檢查占３０℅，階段檢查占７０℅。
五、獎勵辦法
１、物質獎勵。
（１）第一名獎勵叁拾萬元、第二名獎勵貳拾伍萬元、第三名獎勵貳拾萬元、第四名獎勵拾伍萬元、第五名獎勵拾萬元、第六名獎勵捌萬元，第七名獎勵陸萬元，第八名獎勵肆萬元，第九、十名發牌獎勵。
（２）給予獲獎單位所在的監理部一定獎勵，第一名所在的監理部獎勵拾萬元，第二名所在的監理部獎勵捌萬元，第三名所在的監理部獎勵伍萬元。
２、精神獎勵。
對評比在前十名各施工項目部及所對應的監理部通報表彰，并發綜合評比優勝單位獎牌。同時由業主向施工及監理的法人單位寄送喜報。
３、獎勵對象是赤大各施工項目部和監理部。
（１）項目經理，監理部主任獎勵得獎金額的１５％；其他人員獎勵由項目部及監理部參照項目部及監理部主任的得獎比例進行分配。
（２）各單位不得挪用獎金。
４、監理部凡有下列情況之一者，不予獎勵。
（１）監理部工作不負責，造成工程出現重大質量事故。
（２）對需進行旁站的工程，業主發現無旁站２次以上者。
（３）監理部主任無故缺席五天以上者。
５、項目部凡有下列情況之一者，不參與評比。
（１）各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中。
（２）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。
（３）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現２次以上者。
（４）現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評者。
（５）嚴重違反施工規范，發生重大以上工程質量事故者。
（６）嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重或發生一般安全生產事故（一般安全生產事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或經濟損失在１０萬元～５０萬元之間）以上者。
一、指導思想
１、以黨的十六屆四中全會精神為指導，以全心全意依靠廣大職工為出發點，以赤大公司下達的施工計劃為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標，組織施工單位開展勞動競賽，激發和調動施工單位的士氣和干勁。
２、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
二、組織領導
１、為了確保勞動競賽科學有序開展，赤大公司和施工單位都應成立勞動競賽領導小組，赤大公司黨委和施工單位黨支部要加強對勞動競賽活動的指導。
２、赤大公司成立＂赤大公司勞動競賽委員會＂。委員會的組織人員為：主任：童廣勝、鄂晨；副主任：鄭克銀、孫劍、楊昕；委員：王璐、王強、張平安。勞動競賽辦公室設在赤大公司工程部。各施工單位勞動競賽領導小組。小組成員由項目經理、總工及相關人員組成。
３、勞動競賽委員會（領導小組）的主要職責是：領導本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
三、競賽時間：競賽活動從２００５年７月１日開始，共分２個階段：２００５年７月１日－８月３０日為第一階段；９月１日－１０月３０日為第二階段。
四、競賽內容
１、赤大公司以各施工單位為單位組織勞動競賽活動。
２、勞動競賽的內容。
（１）工程質量：認真貫徹落實《建筑法》和《工程質量管理條例》以及赤大公司＂四保兩創＂目標和《工程項目暫行管理辦法》的各種規定，嚴格按技術操作規程和施工規范施工，工程質量各項指標達到規定要求，全面實現工程創優。
（２）工程進度：建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務和工作職責，按業主下達的進度計劃落實。
（３）安全生產：認真貫徹國家的安全管理法規和《安全生產管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現安全生產。
（４）文明施工：加強文明工地建設，做到施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規程完善，宣傳工作力度大，積極為赤大簡報投稿。
（５）環境保護：組織機構健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚塵。
３、競賽評比辦法
（１）指標和分值：質量管理（４０分）、工程進度管理（４０分）、安全生產（１０分）、文明施工（５分）、環境保護（５分）。
（２）由業主組織有關單位參加組成考評組，按照分項扣分標準進行分組評分，然后按多項分值占百分比 計算得分，再以各項得分累計總分。（附目標考核評分表）
（３）每階段一評比。平時檢查占３０℅，階段檢查占７０℅。
五、獎勵辦法
１、物質獎勵。
（１）第一名獎勵叁拾萬元、第二名獎勵貳拾伍萬元、第三名獎勵貳拾萬元、第四名獎勵拾伍萬元、第五名獎勵拾萬元、第六名獎勵捌萬元，第七名獎勵陸萬元，第八名獎勵肆萬元，第九、十名發牌獎勵。
（２）給予獲獎單位所在的監理部一定獎勵，第一名所在的監理部獎勵拾萬元，第二名所在的監理部獎勵捌萬元，第三名所在的監理部獎勵伍萬元。
２、精神獎勵。
對評比在前十名各施工項目部及所對應的監理部通報表彰，并發綜合評比優勝單位獎牌。同時由業主向施工及監理的法人單位寄送喜報。
３、獎勵對象是赤大各施工項目部和監理部。
（１）項目經理，監理部主任獎勵得獎金額的１５％；其他人員獎勵由項目部及監理部參照項目部及監理部主任的得獎比例進行分配。
（２）各單位不得挪用獎金。
４、監理部凡有下列情況之一者，不予獎勵。
（１）監理部工作不負責，造成工程出現重大質量事故。
（２）對需進行旁站的工程，業主發現無旁站２次以上者。
（３）監理部主任無故缺席五天以上者。
５、項目部凡有下列情況之一者，不參與評比。
（１）各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中。
（２）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者。
（３）在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業點就同一問題出現２次以上者。
（４）現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評者。
（５）嚴重違反施工規范，發生重大以上工程質量事故者。
（６）嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重或發生一般安全生產事故（一般安全生產事故指：一次死亡１～２人，重傷３～９人；或經濟損失在１０萬元～５０萬元之間）以上者。
