推行項目法365JT施工，是建筑施工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是新形勢下我們國有建筑企業(yè)改革創(chuàng)新的唯一出路。海印長城二期項目法施工就是我們金眾集團深入開展“認真貫徹組織結構創(chuàng)新”，積極推進項目法施工，先行先試的一個范例。
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365交通站365jt.com    基本作法
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365交通站365jt.com    項目法施工的基本特點是項目經理負責制。海印長城二期工程項目經理是由金眾集團公司任命的，項目經理負責制的主要內容是：受公司委托組建海印長城項目經理部，代表公司對海印長城項目實施全過程、全方位和全面履行合同的管理，保證工程項目的協(xié)調有序實施，最終實現(xiàn)《目標責任書》規(guī)定的各項目標。海印長城二期項目法施工主要包括以下五個方面：
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365交通站365jt.com    l、貫徹“三個分離”，科學核定六大成本。
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365交通站365jt.com    成本指標的編制是工程項目成本管理的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)海印長城項目法施工的實際情況，我公司編制工程項目成本的指導思想是“三個分離”一標價分離、量價分離和兩層分離。標價分離就是投標價與項目成本價相分離，公司依據(jù)以往的施工經驗核定出內部人工定額和材料消耗定額，按此定額結合施工預算編制項目工程成本；量價分離就是人、機、料的單價由公司制定，項目部只負責量的控制；兩層分離即項目管理層和勞務作業(yè)層相分離。我公司將項目成本指標分解為以下幾部分：——人工費。分為直接人工費、勞務經費、計時人工費三部分。其中直接人工費是按該工程分部項的工程量乘以公司內部結算勞動定額中計件人工單價計算而來?！牧腺M。材料的消耗量以施工圖紙工程量按內部施工定額中的材料消耗為標準計算，其材料單價以公司定價為準。其中，周轉性材料木材、鋼管按內部施工定額的
365交通站365jt.com消耗量乘以內部價包干使用。——機械費。大型機械的費用按工程施工的計劃工期乘以租賃分公司現(xiàn)行的租賃價格計算。小型機械的使用費按該項目直接人工費的一定百分比計算。
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365交通站365jt.com    項目管理費。該項費用包括：其他直接費、現(xiàn)場經費、間接費、定額外行政性收費及其它費用。其中：現(xiàn)場經費中的臨時設施費是按照施工組織365JT設計中的現(xiàn)場平面布置的項目部的組織機構設置計算項目管理人員的工資、福利、保險及交通等費用，工程完工后項目部待崗人員的工資按項目部人員工次總額的一定比例計算。間接費按直接發(fā)生制原則，只考慮了工會經費、職工教育經費、勞動保險費。——施工組織措施費：該項費用包手現(xiàn)場文明施工增加費、施工365JT技術措施費及工程創(chuàng)優(yōu)增加費等，按公司的有關規(guī)定計算。——分包項目成本：分包項目由項目部向公司提出分包申請，由公司核定收費標準，公司按核定的收費率考核項目部的收費指標。 
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365交通站365jt.com    2、公開招標競價，采購成本得到有效控制。
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365交通站365jt.com    海印長城項目所需大宗材料如鋼材、水泥、商品砼、模板、方木等由集團公司招標采購領導小組公開招標競價，簽訂供銷合同，體現(xiàn)了陽光下作業(yè)，避免了暗箱操作。材料到現(xiàn)場后由項目部、勞務隊以及專業(yè)工程師三方聯(lián)合驗收，項目部與勞務公司是合同關系，材料的驗收手續(xù)規(guī)范，雙方誰都不敢馬虎，從而把住了進貨的數(shù)量、質量關。材料的使用實行限額領料，并以預算數(shù)量加以控制。工程所需零星材料，在項目部與勞務隊合同中明確由勞務隊按內部材料消耗定額包干使用，超用部分自行購買，結余部分項目部給予獎勵。以上這些措施保證了材料的量與價得到有效控制，海印長城項目大宗材料招標采購價格與公司二季度采購價格橫向比較平均下降12．36％，僅地下室工程就節(jié)約材料成本80萬元。
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