工程造價控制是建設管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。上周在參加了”工程項目造價控制”的培訓后,使我們拓寬了思路,更深層次的體會到其重要性!
培訓師通過大量的圖表、案例具體分析了國內房地產企業(yè)在造價控制上存在的不足。主要表現在以下幾種情況：１、不夠重視投資決策階段工程造價的確控。2、設計階段的工程造價控制不嚴。3、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式。4、施工階段對工程造價控制不夠。５、工程竣工結算階段的工程造價控制不力。并闡述解決以上問題的辦法。結合公司的實際情況，覺得采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式來代替93定額費率招標是必然趨勢。工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數量，由投標人自主報價，并經評審低價中標的工程造價計價模式。
其優(yōu)點主要有以下幾個方面：有利于改變過去以“量”、“價”“費”定額為主導的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價承包方企業(yè)實力；有利于保證工程質量、降低工程造價；可減少重復計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標報價工作；減少工程結算中扯皮與糾紛；最重要一點是將業(yè)主的部分風險轉嫁于承包方。由于為閉口價，在投資初期，業(yè)主就能直觀的分析出建安成本較準確的數據，并杜絕了承包方施工中利用定額漏洞，使業(yè)主避免不必要的損失。
現階段采用工程量清單的報價還存在一定困難，主要表現在：
1、該方式國內只是剛起步，工程項目可參照物較少，須有摸索、積累的過程。
2、企業(yè)內部尚未建立起一套完善的數據庫及公司的價格標準，而該項工作是相當龐大繁瑣的。
3、現有承包方能力不足，很難按工程量清單完成相關報價。
4、在投標過程中，容易發(fā)生投標方互相竄標的情況，或通過在投標總價不變的情況下，提高分項單價，降低工程量，待工程變更出現后，給業(yè)主帶來損失。
5、工程量清單在項目招投標評標階段耗時較長，前期準備工作極復雜，對于開發(fā)周期短的工程項目，較難實施。
6、現階段因設計單位在設計中大多重技術輕經濟，設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法通過優(yōu)化設計方案，編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。對于業(yè)主來說需花費更多的精力在此項工作。
當然，采用工程量清單報價方式是今后一個時期業(yè)主控制成本的最佳途徑，通過培訓使我們了解了造價控制的方針，明確了今后的工作、學習的目標。作為預算工作人員必須提高自身的專業(yè)技能水平，須具有良好的大局觀，全面嚴謹的分析能力，才能適應市場的需要，更好的為企業(yè)工作，使復地在成本控制及其他方面走在房地產企業(yè)的前列。

（轉自項目管理者聯(lián)盟）