摘要
365365JT交通站365jt.com     項目全要素集成管理的方法是指對項目工期、質(zhì)量和造價三大要素進行綜合管理的方法。這種項目管理的方法包括：項目工期與造價的集成管理，項目質(zhì)量與造價的集成管理，以及項目工期、質(zhì)量與造價的全面集成管理等方法。本文中討論的項目全要素集成管理方法包括：項目全要素集成計劃管理方法和項目全要素集成控制方法。
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365交通站365jt.com    關(guān)鍵詞：項目集成管理、全要素集成管理、已獲價值管理。
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365交通站365jt.com    一、引言
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365交通站365jt.com     項目管理與運營管理相比，從原理到方法都有很大的不同。運營管理用于在相對封閉與確定的環(huán)境下，重復(fù)性生產(chǎn)或服務(wù)過程的管理。因為重復(fù)性生產(chǎn)與服務(wù)的管理可以持續(xù)改進，所以對它一般采用職能管理的方法。但是項目管理用于在相對開放與不確定性環(huán)境下，一次性開發(fā)任務(wù)的管理。對于項目管理若不采取要素集成管理的方法，一旦出現(xiàn)問題甚至都沒有改正的機會，所以它需要采用全要素集成管理的方法。實踐證明按照職能管理的方法去做項目管理，一般很難獲得滿意的效果。
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365交通站365jt.com     項目管理（不管是工程項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目，還是大型活動項目）不能分別孤立地、單獨地對項目工期、造價或質(zhì)量進行管理。因為一個項目的造價、工期和質(zhì)量是三個直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項目工期的提前或滯后會對項目的造價帶來直接影響，項目質(zhì)量的高低會給項目造價造成直接的波動，而項目造價的多少更是會直接影響項目的工期和質(zhì)量。所以項目管理必須同時對項目工期、造價和質(zhì)量進行全要素的集成管理。為了對這三大要素進行集成管理，本文提出了一套項目全要素集成管理的方法。
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365交通站365jt.com    二、項目管理現(xiàn)存在的管理集成問題
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365交通站365jt.com    現(xiàn)有項目管理的方法在很大程度上存在著按照運營的職能管理方法去開展項目的工期管理（又叫計劃管理或時間管理）、造價管理（又叫成本管理）和質(zhì)量管理的問題。在現(xiàn)有的項目管理方法中存在著下列幾個方面的管理集成問題。
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365交通站365jt.com    1.項目造價與工期的管理集成問題
365交通站365jt.com    項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。
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365交通站365jt.com    在現(xiàn)有項目工期管理方法中，工期與造價的管理集成已經(jīng)有了一定的發(fā)展，美國國防部已經(jīng)制訂有這方面的管理規(guī)范[1]，并有相應(yīng)的已獲價值管理（Earned value Management）方法[2]。但是全面地考慮項目工期與造價的集成管理還存在一些問題。例如，在現(xiàn)有項目工期與造價的管理方法中，工期變動對造價的影響與項目所耗資源數(shù)量和價格變動對造價的影響存在著混淆問題等等。實際上現(xiàn)有項目管理的方法既存在著項目工期與造價管理相對割裂的問題，也存在著項目工期和項目資源變化對項目造價影響的信息混淆問題。
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365交通站365jt.com    2.項目造價與質(zhì)量的管理集成問題
365交通站365jt.com    項目質(zhì)量和造價是另一對基本的、緊密相關(guān)的要素。對一個項目來說，質(zhì)量是構(gòu)成項目價值的本原，是項目造價確定與控制的前提條件，因為項目質(zhì)量的高低決定了項目的價值。因此，不

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