工程實驗管理

工程實驗管理的主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，完成對進場的各種材料、產(chǎn)品的檢驗復(fù)試；開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，并向業(yè)主監(jiān)理及時提供材質(zhì)實驗證明。它是現(xiàn)場質(zhì)量控制的一個重要手段，是技術(shù)管理的重要組成部分。關(guān)于實驗管理的內(nèi)容和要求，各企業(yè)均有規(guī)定，這些規(guī)定一般是從實驗室的角度去要求的。從現(xiàn)場施工的角度來看，還不能完全滿足施工的要求，從完善資料，便于質(zhì)量鑒定和質(zhì)量把關(guān)的角度衡量，現(xiàn)場的實驗管理應(yīng)增加下列內(nèi)容。
（1）對混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現(xiàn)場，參施單位應(yīng)在現(xiàn)場就近設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，避免運送試塊造成對強度的不利影響。如果由于試塊傷害而影響試壓強度偏底不僅會影響工程的正常開展，還會對企業(yè)的形象帶來不必要的麻煩。所以建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室應(yīng)作為大型、特大型工程現(xiàn)場技術(shù)管理的必要措施。
（2）建立f早期強度檢測制度。以往規(guī)定現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)試塊做f、f兩種強度檢測，f實際上是一種備用做法。也是一種消極被動的辦法。如果混凝土強度真有問題，一般通過f標(biāo)養(yǎng)就完全可判斷，這樣可以減少經(jīng)濟損失，不致于形成工程后患。為使這項制度得到有效的貫徹，須建立兩級檢查監(jiān)督制度，即由二級公司項目部實驗室和總包質(zhì)檢部分分別建立現(xiàn)場混凝土澆灌臺帳，按期檢查f實驗及強度情況，凡強度波動范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的有技術(shù)主管迅速作出決策，以不留后患為原則。
（3）關(guān)于現(xiàn)場試塊制作組數(shù)。為適應(yīng)工程監(jiān)理需要，每一澆灌段增加一組f標(biāo)養(yǎng)試件（在監(jiān)理旁站下完成，并作出專門標(biāo)志，并有監(jiān)理指定單位實驗），這樣每澆灌段的標(biāo)養(yǎng)試件應(yīng)不少于3組，加同條件養(yǎng)護1組，則每總試件應(yīng)為4組。
（4）建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度。
①開盤前的質(zhì)量控制：由廠商負責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，有使用單位技術(shù)部門提前向廠商索取，并報監(jiān)理審查。
②進場混凝土質(zhì)量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出廠時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯。混凝土進場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求，對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量（用量由總包技術(shù)部規(guī)定），并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺帳，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。
③建立廠家提供f強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責(zé)，按規(guī)定這一報告應(yīng)由廠家向使用單位按時提供，但是由于經(jīng)濟方面的原因，在執(zhí)行中還不太順利，以致影響施工單位技術(shù)資料歸檔的麻煩。為確保這一制度的實施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。
（5）在裝修階段建立對高檔裝飾材料的檢測手段。在大型、特大型公共建筑工程中，各種高檔裝飾材料的使用比較普遍，對他們的專項要求，可在訂貨時明確，由專門檢驗部門完成，但對一些量大面廣的常規(guī)指標(biāo)，現(xiàn)場應(yīng)具備一定的檢驗手段。在本工程的裝飾施工中，建立了如下幾種檢測試驗手段：
①對鋼化玻璃制品，不僅需要廠家的材質(zhì)證明，同時還要對進場實物進行抽檢，有無非鋼化玻璃摻入，可用便攜式鋼化玻璃專用驗測儀檢驗。
②對進場石材的光潔度是否達到優(yōu)質(zhì)品要求，可對石材按比例抽樣，由專用光潔度儀直接檢驗。
③對外墻面磚粘結(jié)牢固性按每300m選點，通過拉拔儀驗測。
④對玻璃隔斷，商戶玻璃櫥窗及門臉玻璃，中庭欄桿扶手能否達到預(yù)期的設(shè)計安全強度，在現(xiàn)場進行了模擬推拉試驗。
⑤對幕墻、采光天棚，為檢驗深化設(shè)計效果，通過國家認定的專業(yè)檢測中心，按計算單元進行了氣密、水密、抗風(fēng)壓試驗。
（6）雜機電安裝階段，由各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)不同產(chǎn)品的專業(yè)復(fù)檢要求，通過外委檢測完成對產(chǎn)品的復(fù)檢鑒定，確定是否進場或退貨，比如對鍍鋅鋼板或鍍鋅鋼管的采購就是對多家產(chǎn)品含鋅量復(fù)試后確定的。
以上這些現(xiàn)場試驗的管理內(nèi)容與項目開展，不僅使本工程技術(shù)資料的組卷歸檔得到了完善和充實，而且為后期的工程結(jié)算消除了障礙。
第七節(jié)工程變更管理
一．工程變更的基本情況
相對于設(shè)計圖紙，一切工程數(shù)量、設(shè)計深度、內(nèi)容、范圍上的變化都屬于工程變更；根據(jù)業(yè)主的要求，可能改變局部設(shè)計，增加一些工程項目，例如為了美觀把鋁復(fù)合板改成不銹鋼板等；施工時地基、土層、暗溝等與原設(shè)計時調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進行施工或影響工程施工難度等需進行工程變更；有時施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗也會提出一些修改意見。
工程變更將會使原設(shè)計發(fā)生變化，影響全局的重大設(shè)計變更，相應(yīng)的合同工期也發(fā)生變化。只有少數(shù)變更對工程項目的工期與投資額影響不大，大部分工程變更將會涉及到工程造價的增減，所以，做好工程變更的管理，不僅是技術(shù)的需要，更是企業(yè)經(jīng)營的需要。
本工程屬于“三邊”工程，邊設(shè)計邊施工給施工單位正常施工帶來了很大難度，也影響設(shè)計出圖質(zhì)量，致使裝修階段，大部分施工圖多版修改或只出效果設(shè)計，由施工單位進行深化設(shè)計，對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期。如D區(qū)電影院改造，影響該區(qū)整個施工進度計劃。但為了完善工程的功能、美觀、實用等要求，工程變更是不可避免的。
二．工程變更的步驟及途徑
根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：
（1）由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。這種變更往往發(fā)生在業(yè)主方面要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容的情況。由設(shè)計單位按其固定格式的設(shè)計變更文件通過業(yè)主下發(fā)。
（2）在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參與的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行（必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件）。
（3）裝飾階段的深化設(shè)計，可根據(jù)美觀、功能適用性等要求，以及材料采購、現(xiàn)場實際進行的布局變更。此類深化與修改需報設(shè)計院、業(yè)主審批。
（4）由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽證。
（5）工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。這種情況通常由施工的工程洽商反映。由于牽涉到業(yè)主的經(jīng)濟利益，在辦理簽證過程中最耗時費力。
以上各種途徑的工程變更均需有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行，分包工程的設(shè)計變更工作應(yīng)由總承包統(tǒng)一負責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。
三．工程變更管理中應(yīng)注意的一些問題
（1）要注意工程變更的嚴肅性和預(yù)見性
貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，即辦理簽證要齊正、文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準(zhǔn)，經(jīng)過相當(dāng)一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。對分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。
（2）要有完整的原始記錄
整個工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理歸檔。在管理人員變化時要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性，完整性。
（3）工程變更文件一定要及時完整的給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。
（4）要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。
工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。