市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才和管理的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)，不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新TRANBBS技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是我們TRANBBS施工企業(yè)立足市場(chǎng)謀求發(fā)展之本，是我們競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要砝碼。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性不同，愛好也不一樣，但在項(xiàng)目管理中，對(duì)他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個(gè)級(jí)別的資質(zhì)證書，而且要求他們應(yīng)具備一定的基本能力，這些基本能力是：
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365交通站365jt.com    一、合同履約能力。
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365交通站365jt.com    從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理，最大的變化就是項(xiàng)目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾恚瑥男姓P(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家。提到履行合同，大家會(huì)習(xí)慣性的想到，要保質(zhì)量、保工期。這沒錯(cuò)，但我今天主要不是講的這些，而是站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度，站在施工企業(yè)的立場(chǎng)上講合同的履約問(wèn)題。而今企業(yè)早已到了理性經(jīng)營(yíng)階段、科學(xué)管理階段，項(xiàng)目經(jīng)理不能再當(dāng)扯皮“專家”，而應(yīng)該是合同管理專家，應(yīng)該會(huì)談判，善談判，會(huì)簽合同，更會(huì)履行合同并在合同履行過(guò)程中進(jìn)行索賠。項(xiàng)目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠。現(xiàn)在我們好多項(xiàng)目經(jīng)理索賠意識(shí)不強(qiáng)，不會(huì)索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀念。過(guò)去我們不叫合同履約，而是叫完成任務(wù)，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，不必太計(jì)較企業(yè)利益的得失。現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在企業(yè)都是為了自己的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，既要本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真履行合同，同時(shí)更要注意維護(hù)自己企業(yè)的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有合同履約的能力。
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365交通站365jt.com    二、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
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365交通站365jt.com    做項(xiàng)目經(jīng)理是要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。一項(xiàng)工程的完成不是憑口號(hào)憑決心就能建成的。建設(shè)過(guò)程本身就存在風(fēng)險(xiǎn)。取費(fèi)中還有一項(xiàng)叫不可預(yù)見費(fèi)，就是不可能預(yù)先知道的費(fèi)用，也就是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。施工過(guò)程中處理風(fēng)險(xiǎn)有幾種手段：一是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)自留，愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。二是不想承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)一定的方法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，交給別人去承擔(dān)。如通過(guò)投保交給保險(xiǎn)公司去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三是減少風(fēng)險(xiǎn)，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很大，通過(guò)各種技術(shù)措施將風(fēng)險(xiǎn)減到最小。現(xiàn)在有保險(xiǎn)和擔(dān)保，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)減少。國(guó)家建設(shè)部和國(guó)家工商局去年頒布的《建設(shè)工程合同示范文本》第40條講的是保險(xiǎn)，第41條講的是擔(dān)保。項(xiàng)目經(jīng)理一定要熟悉這些內(nèi)容，具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
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365交通站365jt.com    三、科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
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365交通站365jt.com    要管理一個(gè)項(xiàng)目，不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人就行的，而是要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目班子一批人。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。項(xiàng)目上雖有人、財(cái)、物等多種因素，但項(xiàng)目經(jīng)理最主要的還是和人打交道，所以項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構(gòu)筑起一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗群體。如：全國(guó)勞模、天津三建的項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕，1997年的春節(jié)，專程到湖北的一個(gè)小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年。大年初一上門，感動(dòng)了這些民工，他們都自覺自愿的跟著范經(jīng)理把每一項(xiàng)工程干好。相反有的項(xiàng)目經(jīng)理，工作中不講人情，不注重與別人的感情溝通。搞得關(guān)系緊張，工作被動(dòng)。嚴(yán)格管理和不講人情是兩個(gè)概念，嚴(yán)格管理首先要以人為本去管理，因?yàn)槿丝偸怯懈星榈摹８星槿谇⒘耍ぷ骶晚樍恕Ｋ裕?xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化矛盾，要知人善任，用人所長(zhǎng)。要善于把你領(lǐng)導(dǎo)下的人變?yōu)槿瞬拧？梢哉f(shuō)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在工作中從不生氣不發(fā)火是不可能的，施工過(guò)程中會(huì)碰到許多問(wèn)題，有時(shí)還很難處理。這就要求我們的項(xiàng)目經(jīng)理要清醒冷靜，要有涵養(yǎng)。其次要有敬業(yè)精神的職業(yè)道德，同時(shí)還要有挑戰(zhàn)困難和堅(jiān)持到底的勇氣和毅力。
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365交通站365jt.com     四、程序優(yōu)化能力。
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365交通站365jt.com    一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理在組織好項(xiàng)目隊(duì)伍的前提下，還要科學(xué)組織施工程序，即項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有程序優(yōu)化能力。有程序優(yōu)化能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目就會(huì)井井有條。反之，就會(huì)手忙腳亂，顧此失彼。任何工作都有個(gè)先后程序，要

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