前言：
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365交通站365jt.com    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國的入世，我國經(jīng)濟(jì)目前正處于持續(xù)快速增長階段，作為國民經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展時機(jī)，隨著科技水平的提高，無論是建筑材料產(chǎn)品還是建筑365JT施工365JT技術(shù)，都取得了長足的發(fā)展，相比之下，我們施工企業(yè)的建筑施工管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提高并在很大程度上限制了企業(yè)自身的發(fā)展。
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365交通站365jt.com    “管理出效益”這句口號已經(jīng)被眾多的企業(yè)管理者接受并切實(shí)的執(zhí)行，然而，鑒于目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理水平和從業(yè)人員的素質(zhì)，很多管理措施在實(shí)踐中難以得到忠實(shí)的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致大多數(shù)的管理規(guī)章形同虛設(shè)，不規(guī)范的管理流程比比皆是，造成了施工企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程混亂、瑣碎、費(fèi)時費(fèi)力，企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門內(nèi)部溝通不暢、信息遲滯，進(jìn)而造成工程資料管理混亂、材料管理帳目不清、效率低下，最終導(dǎo)致工程施工成本升高、企業(yè)利潤降低、企業(yè)的核心競爭力下降等局面。
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365交通站365jt.com    對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力=嚴(yán)密的成本控制體系+完善的質(zhì)量保證體系+完善的服務(wù)+科學(xué)的管理制度。只有不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能滿足客戶的不同需求并爭取更大的市場份額。
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365交通站365jt.com    建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，而且還來自技術(shù)和資金均占有很大優(yōu)勢的國外同行。隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。為此，如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，正在成為眾多建筑施工企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。目前，由我國政府牽頭組織實(shí)施的電子辦公、電子政務(wù)、金橋工程、金卡工程已經(jīng)普及多年并取得了相當(dāng)不錯的成果和良好的社會效應(yīng)，使企業(yè)的信息化改造成為可能。
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365交通站365jt.com    在此，本文結(jié)合筆者所在項(xiàng)目部的信息化改造經(jīng)驗(yàn)，討論如何利用信息化技術(shù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程以降低建筑施工成本的問題。
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365交通站365jt.com    正文：
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365交通站365jt.com    建筑材料采購在建筑施工成本中所占比例甚大，所以，每個施工企業(yè)都非常關(guān)注材料采購，并把控制材料采購成本作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一，并為此都作了很多相關(guān)規(guī)定以對整個采購流程進(jìn)行控制，但是效果卻不甚明顯。建筑施工企業(yè)要降低建筑施工成本，不外乎有幾個途徑：
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365交通站365jt.com    一，材料采購渠道多元化，材料采購渠道透明化，材料庫存管理實(shí)時化；
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365交通站365jt.com    二，提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，不斷應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)；
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