天偉大廈工程，位于塘沽繁華的新港路，建筑面積25133平方米，框架結(jié)構(gòu)共計17層，工程造價為1040元／平方米，屬同類工程中的低價工程。面對建筑市場競爭激烈，經(jīng)濟運營處于低成本競爭的實際情況，全體項目人員從落實項目經(jīng)濟責任人手，采取預測預控、三算對比的項目管理經(jīng)濟控制法，從而最大限度的實現(xiàn)了該工程降耗增效的可喜效果，同時為探索項目管理的思路、方法和途徑積累了一定的經(jīng)驗。
365TRANBBS交通站365jt.com
365交通站365jt.com    一、落實項目經(jīng)濟管理職責，推行精細管理控制法。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    項目具有一次性特點，是TRANBBS施工企業(yè)最小的單元，是成本的中心，是企業(yè)效益的支撐點，所以強化項目內(nèi)部造血功能，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合勢在必行，只有創(chuàng)建項目經(jīng)濟管理新方法，建立以制造成本為核心的項目經(jīng)濟責任制，才能推進項目管理全面上水平。我們項目工地推行的項目經(jīng)濟管理控制法，主要是：落實職責、分解到崗；成本倒算、目標到人；預測預控、動態(tài)管理、統(tǒng)計分析、考核獎罰。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    1．落實職責、分解到崗。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    首先，在基礎與主體施工階段，項目工地通過學習分公司制定的項目責任成本考核細則，增強了成本核算意識，建立了以項目經(jīng)理負全責的成本管理小組，依據(jù)分公司制定的崗位職能，與項目骨干成員制定了崗位經(jīng)濟責任制，明確了責權(quán)利。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    2．成本倒算、目標到人。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    在落實項目班子成員經(jīng)濟職責的基礎上，我們細化了分公司下達的責任成本，以工地制定的內(nèi)控成本為項目的經(jīng)濟目標，再由項目經(jīng)理全面控制、分解到各主管人員，做到了成本倒算、目標到人。方法是：首先依據(jù)預算書中的工程量和直接費，結(jié)合內(nèi)部單價，計算出項目責任成本，然后與進度計劃、施工預算、TRANBBS技術(shù)措施和施工方案相結(jié)合，制定出內(nèi)控成本。內(nèi)控成本制定的依據(jù)是將分公司下達的責任成本后門堵死，在工程施工前以倒排工期的方式，倒算成本，將整個施工過程中工、料、機等費用全部支出，進行干前周密的測算，并對施工中可能出現(xiàn)的問題，預提成本費用和采取相應的節(jié)約措施。經(jīng)過反復研討論證后，交由項目經(jīng)理依據(jù)崗位責任進行分解、分控，并與他們簽訂包保合同，進行壓力傳遞。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    3．預測預控、動態(tài)管理。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    為了確保每個成員“內(nèi)控成本”目標的實現(xiàn)，我們采用“日小記、周總結(jié)、月分析”的作法，建立健全內(nèi)業(yè)臺帳的方式進行動態(tài)控制，強化了預測預控、動態(tài)管理。方法是“我們采用六張表格的形式，每天進行各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計，而且每周進行一次總結(jié)歸檔，每月進行一次綜合分析。”
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    4．統(tǒng)計分析、考核獎罰。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    為確保內(nèi)

[1][2][3]下一頁

[NextPage]

$False$