項目經(jīng)濟(jì)核算的原則和項目經(jīng)濟(jì)核算活動，主要是由分公司直接管理。經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的售價與制造成本。這兩項工作內(nèi)容的責(zé)任部門是由管理和生產(chǎn)的各相關(guān)部門來完成的。要作到責(zé)、權(quán)、利分明，現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營和管理經(jīng)營相對的分開來操作，將這兩個系統(tǒng)都納入經(jīng)營效益的制式下，這種制式是將不同性質(zhì)的指標(biāo)分解到不同的部門和單位。在執(zhí)行中使這些負(fù)責(zé)完成指標(biāo)的部門和人都進(jìn)入市場，都在市場競爭中去完成經(jīng)營效益指標(biāo)。完成指標(biāo)的好壞直接關(guān)系到部門和個人的分配，在分配中要貫徹企業(yè)是利益的中心這個原則。
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365交通站365jt.com項目經(jīng)理部制造成本的核算辦法包括四方面內(nèi)容：核算期、項目收入確定、項目支出確定、項目制造成本核算。
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365交通站365jt.com核算期
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365交通站365jt.com按月度作為核算期。每月核算期從上月的二十一日至本月的二十日。
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365交通站365jt.com項目收入的確定
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365交通站365jt.com項目工程責(zé)任合同收入的界定。一般365JT施工項目分項工程實物工程量，以經(jīng)營科編制的施工預(yù)算，加上增減變更和簽證為計算基礎(chǔ)。
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365交通站365jt.com項目收入的界定。一是包括定額直接費:人工費按定額工日×分公司指定的人工費單價為計算基礎(chǔ)；材料費和機(jī)械費按預(yù)算定額執(zhí)行。二是包括其他直接費:土建工程，按5.47-0.1=5.37%；安裝工程，按47-3=44%全部給項目，則檢驗試驗費全部由分公司負(fù)擔(dān)。三是包括現(xiàn)場經(jīng)費和臨建費：由各分公司根據(jù)實際情況測算確定。四是項目總收入=(定額直接費+其他直接費)×(1-項目責(zé)任合同規(guī)定的降低率)+項目責(zé)任合同規(guī)定應(yīng)包含的其他費用。
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365交通站365jt.com項目工程核算對象的劃分。一般應(yīng)以單位工程作為核算對象。項目部承擔(dān)多項單位工程的除仍以單位工程作為核算對象外，每月還需編制項目部制造成本匯總表，核算中對共同使用又不能直接劃分計入單位工程的費用可選定分?jǐn)偡椒ǎ此x用的辦法分?jǐn)傆嬋敫骱怂銓ο蟆て谙嘟淖≌后w工程可以群體作為核算對象，對群體工程中的單項面積小于500M2的輔助工程可以適當(dāng)合并作為一個核算對象。核算對象的劃分方案由各分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
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365交通站365jt.com實行企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算制。一是定額的選用。在當(dāng)前還沒有企業(yè)定額的情況下，先用河北(九八)土建預(yù)算定額、全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北單位估價表作為我公司內(nèi)部的施工預(yù)算定額。其中人工單價由分公司制定在分公司內(nèi)部統(tǒng)一使用的人工費單價，作為一定時期的定額單價。分公司可以根據(jù)市場的變化和工程情況的不同隨時調(diào)整這個單價。該單價在分公司內(nèi)部必須統(tǒng)一，并在某個月內(nèi)必須是一個單價。其中材料預(yù)算價格可仍按河北(九八)定額執(zhí)行。二是施工預(yù)算必須按分層、分段、分部、分項，如實計算工程量，套用相應(yīng)的定額。對定額按平米面崐投影積計算的樓梯、陽臺、雨蓬等分項要按實際計算砼的工程量，以此作為核算主要材料消耗量的依據(jù)。綜合腳手架、超高費等按平米綜合計算的分項工程項目，由經(jīng)營科測算，分出主體部分和裝修部分的比例，以便在報量時準(zhǔn)確劃分。三是每一單位工程的各分項工程必須編制唯一的分項序號。為區(qū)別土建和安裝的分項工程，應(yīng)在分崐項工程序號前加一個拚音字母，以示專業(yè)區(qū)別。四是工程變更應(yīng)及時處理，一般的土建變更在收到變更三日內(nèi)處理完畢，對較大的工程變更可在要求的時間內(nèi)處理完畢，但以不影響施工報量和項目核算為前提。屬于預(yù)算編制誤算的由預(yù)算員另列項增加。五是施工預(yù)算的分析按本辦法第三條第㈤款的要求進(jìn)行。
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365交通站365jt.com項目完成量統(tǒng)計。一是各分公司統(tǒng)計員建立項目統(tǒng)計完成量臺賬及按照施工預(yù)算的分項工程項目建立統(tǒng)計完成量臺賬。二是月度完成量的統(tǒng)計方法和要求:分公司的統(tǒng)計部門在月后21日進(jìn)行現(xiàn)場工程量的盤點，其中對完成分項工程部分內(nèi)容的分項項目(未完施工)只統(tǒng)計項目，不統(tǒng)計完成量。現(xiàn)場工程量的盤點工作，項目經(jīng)理部必須有人參加，并確認(rèn)簽字。統(tǒng)計部門按照統(tǒng)計結(jié)果編制實物量報表，實物量報表的編制要對應(yīng)施工預(yù)算的分項工程序號和分項工程名稱，并于25日之前編制完畢。根據(jù)實物量報表編制統(tǒng)計匯總表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后26日前上報公司。要求統(tǒng)計部門根據(jù)盤點結(jié)果，報出當(dāng)月實際完成的形象進(jìn)度和工作量，報出日期以滿足生產(chǎn)預(yù)備會的需要為前提。此數(shù)字與正式報表允許有小量的調(diào)整。

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