國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定的出臺(tái)，明確對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。此舉，對(duì)各地正在進(jìn)行的政府項(xiàng)目代建制試點(diǎn)，無(wú)疑具有顯著的助推作用。然而，多樣不一的代建模式，以及建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的長(zhǎng)官主導(dǎo)意識(shí)等各種不規(guī)范操作，讓業(yè)內(nèi)人士不無(wú)擔(dān)憂，代建制陽(yáng)光操作前程漫漫。 
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365交通站365jt.com代建制作為投資項(xiàng)目的一種管理發(fā)展方向，并不代表有了它就一勞永逸。記者在采訪過(guò)程中了解到，上海上咨工程管理咨詢有限公司在履行代建職責(zé)中的一些遭遇，就頗具代表性。 
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365交通站365jt.com上咨公司總經(jīng)理助理馬建民透露，2002年該公司作為項(xiàng)目管理公司介入C市一重大工程的建設(shè)，其職責(zé)類似于甲方的助手，協(xié)助建設(shè)過(guò)程的管理，但沒有相應(yīng)的決策權(quán)。2003年6月，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門正式要求該項(xiàng)目實(shí)施代建制試點(diǎn)，并由當(dāng)時(shí)的市計(jì)劃委員會(huì)發(fā)文委托該公司實(shí)施。7月，公司正式建立籌建處。此時(shí)，盡管項(xiàng)目未正式TRANBBS施工，但業(yè)主已介入各種運(yùn)作，且未發(fā)生任何差錯(cuò)。也許正是這個(gè)時(shí)間差，以及代建單位的中途介入，使該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終磕磕絆絆不斷。 
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365交通站365jt.com按照有關(guān)TRANBBS規(guī)劃，該項(xiàng)目將建成國(guó)內(nèi)首屈一指的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量實(shí)驗(yàn)室。工程建筑面積7萬(wàn)多平方米，占地225畝土地，總投資4.5億元人民幣，其中3.9億元是建安工程量。由于該項(xiàng)目具有較高的專業(yè)性要求，而上咨公司的管理優(yōu)勢(shì)主要集中在土建方面，盡管為該項(xiàng)目專門聘請(qǐng)了相應(yīng)的高級(jí)專業(yè)TRANBBS技術(shù)人才協(xié)助把關(guān)，但相對(duì)于業(yè)主所具有的行業(yè)權(quán)威性，其在建設(shè)過(guò)程中更多的只能在滿足實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)綜合辦公樓、輔助樓等輔助設(shè)施的建設(shè)上提出資金控制要求。然而由于業(yè)主前期曾經(jīng)介入項(xiàng)目運(yùn)作，且希望這一工程能在各方面凸顯其首屈一指，因此提出除了實(shí)驗(yàn)室的高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，相關(guān)辦公樓等輔助設(shè)施也要成為區(qū)域的標(biāo)志性工程。于是，不到10層的綜合辦公樓配置了4臺(tái)電梯，其中3臺(tái)直達(dá)地下室；2、3樓的實(shí)驗(yàn)室配備了3臺(tái)電梯。……出于控制投資的考慮，上咨公司提出精簡(jiǎn)構(gòu)造柱、減少電梯設(shè)置、辦公樓取消客房等一系列降低功能標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，對(duì)TRANBBS設(shè)計(jì)單位提出了限額設(shè)計(jì)的要求。即設(shè)計(jì)單位在完成獨(dú)棟建筑的設(shè)計(jì)圖紙后，必須就造價(jià)是否超概算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。以避免設(shè)計(jì)全部完成后，因資金超標(biāo)而全部返工、調(diào)整。代建方和使用方的矛盾由此埋下。 
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365交通站365jt.com隨后，在材料使用、空調(diào)采購(gòu)等方面，雙方又因意見不統(tǒng)一而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。加上業(yè)主在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，為追求國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)，以工藝需要為由，不斷修改原擴(kuò)初方案，增加各種設(shè)施投入。許多擴(kuò)初時(shí)未考慮到的問題，在設(shè)計(jì)過(guò)程中全部暴露出來(lái)。這種邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整的方式，顯然無(wú)法控制投資額。于是，雙方的爭(zhēng)執(zhí)開始從內(nèi)部發(fā)展到市長(zhǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上。業(yè)主及其上級(jí)單位認(rèn)為上咨公司不懂專業(yè)需求，無(wú)端克扣；上咨公司是來(lái)打工的，而不是處處管著的婆婆。 
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365交通站365jt.com……由于該項(xiàng)目是C市的重點(diǎn)工程，目前進(jìn)度緩慢，設(shè)計(jì)圖紙至今未出齊，代建方和使用方又爭(zhēng)執(zhí)不下，于是今年年中，市政府領(lǐng)導(dǎo)拍板取消籌建處，代建管理模式不變，但上咨公司必須受使用單位管理。對(duì)此，上咨公司認(rèn)為，這已脫離代建制的真正內(nèi)涵，無(wú)法接受，雙方正式散伙。 
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365交通站365jt.com類似的遭遇在一些從事項(xiàng)目代建制的咨詢服務(wù)中介機(jī)構(gòu)也不同程度的存在。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前正在實(shí)施的代建制主要存在以下問題： 
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365交通站365jt.com缺乏法律法規(guī)的保障 
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365交通站365jt.com從目前的實(shí)施情況看，由于沒有相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)，造成代建單位的定義、職責(zé)、涉及范圍等不明確，使之在履行代建職能時(shí)，建設(shè)各方和投資單位往往憑經(jīng)驗(yàn)操作。對(duì)最終管理成效的評(píng)價(jià)無(wú)依據(jù)，也無(wú)法建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。&nb

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