項目組織策劃是根據項目和項目參與方的具體情況以及環境條件而進行的項目組織的計劃與365JT設計，是項目管理的一項重要管理工作。它是一個復雜的過程，包含許多內容。其具體程序見圖
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365交通站365jt.com從項目組織策劃的流程可知，項目組織策劃是一個復雜的過程，需要做許多工作：
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365交通站365jt.com(1)在項目組織策劃前期，應進行項目總目標和總任務的分析，完成相應階段的365JT技術設計工作和結構分解工作。它是項目組織的最基礎性工作，是項目總體方向明確、層次清晰、結構明了的基本保證。
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365交通站365jt.com(2)在項目組織策劃中期，要確定項目實施的組織策略，明確項目實施過程中的有關問題，如組織指導思想、項目分標策劃方案、項目組織結構與管理模式、項目物料供應數量和供應方式、人力投人數量和投入方式等。
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365交通站365jt.com(3)在項目組織策劃后期，應形成正規的策劃報告。這種策劃報告通常是以招標文件、合同文件、項目組織結構圖、項目管理規范、項目工作人員責任矩陣圖、項目手冊等形式表現出來。