摘   要：通過德三煙塔項目管理的親身實踐，以及對其中教訓、經(jīng)驗的反思，與大家共同探討旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和體會。 
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365交通站365jt.com關(guān)鍵詞：項目法365JT施工、目標成本管理體系建設(shè)、成本目標實現(xiàn)途徑、管理體會 
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365交通站365jt.com　　幾年的電力體制改革，伴隨著基建市場競爭的日趨白熱化，我們電力建設(shè)承包商必然地選擇了項目法施工。在愈精的質(zhì)量標準、愈快的工期進度和愈高的文明施工要求下，競相走低的工程中標價格，使項目成本管理被提到了前所未有的高度和認識上來。在風雨拼搏中，大家都積累了不少的經(jīng)驗和教訓，這里，我們愿再疏筆墨，就"有效的成本管理"這一話題，與大家切磋、探討。 
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365交通站365jt.com一. 項目成本管理體系的建設(shè)
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365交通站365jt.com　　項目伊始，百事待興之時，必先著手成本管理體系建設(shè)。
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365交通站365jt.com　　（一） 高質(zhì)量的成本365JT規(guī)劃，是成本管理體系建設(shè)和運行的標尺
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365交通站365jt.com　　1、 目標成本規(guī)劃的內(nèi)涵板塊應力求完整
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365交通站365jt.com　　針對當前工程中標合同多總價"包死"，多拒絕特殊措施、一般365JT設(shè)計變更和常規(guī)量差調(diào)整的"特點"，我們應站在項目全局、全過程支出分析的角度，進行充分規(guī)劃，特別是：
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365交通站365jt.com　　1）需規(guī)劃出在建期間價差預備費的空間；
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365交通站365jt.com　　2）需規(guī)劃出安全及文明施工措施費的空間；
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365交通站365jt.com　　3）需規(guī)劃出特殊365JT技術(shù)措施費及"精品工程"增加費的空間；
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